任何系统都能给你一份带截止日期的措施清单。真正的问题是：谁来催办、期限滑掉时会发生什么，以及“已完成”到底意味着有人核实过，还是仅仅意味着有人打了个勾。
任何系统都能给你一份带截止日期的措施清单。差别在于：谁来催办、措施滑掉时会发生什么，以及已完成到底意味着有人核实过，还是仅仅意味着有人打了个勾。
| 场景 | 传统 EHS 平台 | EHS Solutions by SDS Manager |
|---|---|---|
| 措施周五到期，今天是周三 | 你给责任人发邮件。回复周四来，或者不来。 | 进度随任务完成而推进，所以第二周就看到停滞了，还有时间处理。 |
| 做这项工作的人说做完了 | 那就算关闭了。整改由唯一有动机说它有效的那个人确认。 | 审批交给第二个人。责任人不能验证自己的工作，哪些角色可以，由你设定。 |
| 审核员问谁确认整改站得住脚 | 一个勾、一个日期，加上某人还记得的内容。 | 一个名字、一个日期和验证证据，写在事后无法改写的记录里。 |
这个市场上人人都有措施清单。问题在于那里的“已完成”到底是什么意思。
催办、升级上报和送审都在无人操作的情况下进行。
做这项工作的人，不能是审批它的人。
优先级、期限规则和审批角色由我们来配置，不是你。
工作如何被跟踪、由谁确认它奏效了、尚未发生的问题如何处置，以及这一切在所有场所呈现出什么样子。
一条措施有责任人、到期日和若干任务。之后的跟踪、催办和送审都不需要你插手。
在大多数系统里，干活的人自己也把它标成完成——所以才会有什么都没修好的措施被关闭，同一起事件半年后又回来。因此签署交给第二个人，“已关闭”于是成了有人真看过的证据，而不是想往下走的人的一句意见。
纠正措施关闭已经发生的事，预防措施关闭差一点发生的事——跨场所的趋势、上报的危险源、控制措施撑不住的风险。这一页之所以叫纠正与预防，就是因为两者属于同一条流程。
没有人会问安全经理某一条具体措施。他们问的是：有多少条还开着、多少条逾期了，情况是在变好还是变坏。
把你的措施清单带来
给我们看看现在措施怎么发起、怎么催办、怎么关闭。我们演示同样的东西在这里怎么跑。
实际运行中
「措施可以单独发起，也可以从检查、调查或风险派生出来。无论哪种情况，它们都有责任人和到期日，并且始终挂在来源上。以前，把一个问题和它的整改连起来的唯一东西，是一串只有我留着副本的邮件。」
一条措施从不孤立存在。它往回指向触发它的事故、检查、调查或风险，往前在验证之后连到风险登记册。一套场所结构、一套权限模型、一份历史。
传统供应商先给一个许可价格，然后为配置、数据迁移、培训天数以及此后的每一次改动分别开票。这是软件部署要花一年时间那个年代留下的做法。
你为软件付费，而不是为顾问付费。
价格取决于员工人数，而不是场所数量。不到 200 人就直接开始免费试用并一直用下去；超过 200 人，问我们价格，我们会告诉你。
