Una matrice dei rischi, non tre opinioni
Chiedete a tre preposti di valutare un pericolo e otterrete tre risposte: per questo i registri smettono di essere confrontabili. Il punteggio nasce da una matrice invece che dal giudizio.
- Un'unica matrice dei rischi, ovunque. Probabilità per gravità su una matrice 5×5, con fasce ed etichette allineate al modo in cui la vostra organizzazione già classifica il rischio.
- Una soglia che fa scattare qualcosa. Quando un punteggio iniziale supera la soglia che avete fissato, il rischio richiede misure prima di restare nel registro così com'è.
- Identificazione dei pericoli dove si lavora. I rischi possono nascere da un incidente, un'indagine o un giro di ispezione, così un pericolo entra nel registro a partire da ciò che qualcuno ha davvero visto.


















