Perangkat lunak manajemen risiko

Tidak perlu lagi membangun ulang daftar risiko Setiap audit

Perangkat lunak penilaian risiko yang menilai setiap risiko pada satu matriks, mencatat apa yang Anda lakukan terhadapnya, dan mengembalikan setiap risiko untuk ditinjau secara otomatis.

Jadwalkan demoMulai uji coba gratis
Dua pekerja menilai sebuah risiko di tablet di sebuah gudang
Dinilai dengan cara yang sama di mana pun

Satu matriks risiko dan satu set tingkat, sehingga membandingkan antarlokasi menjadi perbandingan yang sesungguhnya.

Tindakan diurutkan menurut hierarki, bukan sekadar didaftar

Mencakup dari eliminasi sampai APD, sehingga daftar yang bertumpu pada pelatihan langsung terlihat lemah.

Tidak ada yang menjadi usang tanpa terlihat

Setiap risiko punya tanggal tinjauan dan penanggung jawab, dan yang lewat tenggat akan muncul ke permukaan alih-alih terlewat.

Dipercaya oleh10.000+ Manajer Keselamatan

Sebuah daftar hanya sebernilai isinya pada hari seseorang menanyakannya

Sistem apa pun bisa menyimpan daftar risiko dan sejumlah skor. Pertanyaannya adalah apakah dua orang yang menilai bahaya yang sama sampai pada angka yang sama, apakah skor bergerak setelah Anda mengeluarkan biaya, dan apakah ada yang menariknya kembali sebelum menjadi usang.

Disebut juga
perangkat lunak penilaian risiko, perangkat lunak daftar risiko
Cara penilaian
Kemungkinan dikalikan keparahan pada matriks 5×5, dengan tingkat, istilah, dan ambang batas yang mengikuti klasifikasi risiko yang sudah Anda pakai
Standar yang kami ikuti
ISO 45001 klausul 6.1.2 (identifikasi dan penilaian bahaya) dan 8.1.2 (hierarki pengendalian)
Bedanya

Apa yang berubah ketika satu matriks yang menangani penilaian.

Platform K3L tradisional compared with EHS Solutions by SDS Manager
SituasiPlatform K3L tradisionalEHS Solutions by SDS Manager
Tiga pengawas menilai bahaya yang samaTiga skor, dan daftar yang tak lagi bisa dibandingkan antarlokasi.Satu matriks kemungkinan dan keparahan yang memakai tingkat milik Anda sendiri, sehingga angkanya berarti sama di mana pun.
Enam bulan menerapkan pengendalianDaftar masih menampilkan skor saat Anda memulai. Perbaikan disebut-sebut, tetapi tidak diperlihatkan.Dinilai ulang setelah tindakan selesai, sehingga perjalanan dari 20 ke 6 tercatat, dan tindakan yang tidak mengubah apa pun sama jelasnya terlihat.
Jatuh tempo ditinjau kuartal laluTak seorang pun menyadarinya sampai ada yang membuka spreadsheet menjelang audit.Risiko kembali dengan sendirinya beserta riwayatnya, dan tinjauan yang lewat tenggat tetap berada di antrean alih-alih berlalu diam-diam.
Lihat cara kerjanya pada daftar Anda sendiri, bukan pada data demo.Jadwalkan demo
Kemampuan

Nilai, kendalikan, nilai lagi

Bagaimana risiko dinilai dengan cara yang sama di mana pun, apa yang sebenarnya dilakukan tindakan Anda terhadap angkanya, dan bagaimana setiap risiko kembali sebelum menjadi usang.

Penilaian risiko

Satu matriks risiko, bukan tiga pendapat

Minta tiga pengawas menilai bahaya yang sama, Anda akan mendapat tiga jawaban. Di situlah daftar kehilangan daya bandingnya. Skor berasal dari satu matriks, bukan dari penilaian masing-masing.

  • Satu matriks risiko, di mana pun. Kemungkinan dikalikan keparahan pada matriks 5×5, dengan tingkat dan istilah yang mengikuti klasifikasi risiko yang sudah Anda pakai.
  • Ambang batas yang memicu tindakan. Ketika skor awal melewati ambang batas yang Anda tetapkan, risiko itu menuntut tindakan alih-alih dibiarkan begitu saja di dalam daftar.
  • Identifikasi bahaya di tempat pekerjaan berlangsung. Risiko bisa dimulai dari insiden, investigasi, dan ronde inspeksi, sehingga bahaya masuk ke daftar dari apa yang benar-benar dilihat seseorang.
Matriks risiko 5x5, dengan kemungkinan ditimbang terhadap akibat
Hierarki pengendalian

Menunjukkan apa yang sebenarnya dibeli oleh biaya itu

Tindakan yang menurunkan skor dua tingkat dalam enam bulan itu layak diketahui. Begitu pula yang menurunkannya empat belas tingkat.

  • Tindakan yang diurutkan sebagaimana dituntut standar. Pengendalian dicatat sebagai eliminasi, substitusi, rekayasa teknik, administratif, dan APD, sehingga daftar yang hanya berisi APD dan pelatihan langsung terlihat lemah.
  • Risiko awal dan risiko sisa, berdampingan. Penilaian yang sama diulang setelah tindakan dilaksanakan, sehingga sebelum dan sesudah menjadi catatan, bukan klaim.
  • Menerima sebuah risiko adalah keputusan yang meninggalkan jejak. Ketika risiko sisa dinilai sudah cukup rendah sejauh yang wajar dan dapat dilaksanakan, penerimaannya disertai nama dan alasan tertulis, bukan sekadar kesunyian.
Risiko awal dibanding risiko sisa, dengan kendali yang menurunkannya
Daftar risiko

Tinjauan kembali tanpa perlu diingat

Daftar yang hanya disentuh menjelang audit bukanlah daftar risiko, melainkan sekadar dokumen. Setiap risiko punya tanggal dan penanggung jawab.

  • Tanggal tinjauan yang berjalan sendiri. Tinjauan kembali pada siklus yang Anda tetapkan, dengan pengingat sebelumnya dan eskalasi sesudahnya.
  • Yang lewat tenggat masuk antrean. Tinjauan yang lewat tenggat masuk antrean, bukan berlalu diam-diam sampai ada yang membuka spreadsheet.
  • Seluruh matriks dalam satu tampilan. Di mana posisi setiap risiko saat ini, per lokasi maupun seluruh perusahaan, tanpa harus disusun tambal sulam dari mana-mana.
Antrean peninjauan risiko, dengan tanggal peninjauan berikutnya untuk setiap entri
Catatan yang saling terhubung

Risiko yang terus memunculkan insiden sulit terlewatkan

Daftar yang terlepas dari apa yang benar-benar terjadi sedang menggambarkan gedung yang lain.

  • Terhubung dengan apa yang benar-benar terjadi. Risiko terhubung dengan insiden, investigasi, tindakan, dan peralatan terkait, sehingga daftar mencerminkan lapangan, bukan ruang rapat penilaian.
  • Temuan menjadi risiko. Temuan inspeksi bisa langsung menjadi risiko, dan temuan yang berulang mengangkat dirinya sendiri alih-alih menunggu ada yang menyadarinya.
  • Tindakan kembali ke skor. Tindakan korektif atas satu butir dalam daftar akan tercermin pada risiko sisa setelah diverifikasi.
Sebuah entri daftar risiko dengan insiden, tindakan, dan penilaian yang terkait

Bawa daftar risiko Anda sendiri

Kirimkan spreadsheet yang Anda pakai sekarang. Kami tunjukkan wujudnya setelah dinilai, dikendalikan, dan masuk siklus tinjauan.

Jadwalkan demo

Dalam praktiknya

Dua pekerja meninjau sebuah penilaian risiko di tablet di sebuah gudang
"Daftar risiko adalah bagian yang paling sering kami pakai. Kami bisa menunjukkan kepada tinjauan manajemen apa yang benar-benar diubah oleh upaya pengendalian kami, bukan sekadar mengklaimnya."
Pavel UrbanBrno Precision Parts · Otomotif, CekoUlasan terverifikasi · Trustpilot
Satu sistem

Daftar risiko adalah bagian dari platform

Risiko lahir dari temuan inspeksi, diperbarui oleh akar penyebab insiden, dan ditutup oleh tindakan korektif — di atas satu struktur lokasi dan satu lini waktu.

Manajemen insidenLaporkan cedera, nyaris celaka, dan bahaya dari perangkat apa pun, lalu triase dan klasifikasikan.Investigasi insidenInvestigasi terpandu 5 Whys, fishbone, dan pohon keputusan dengan bukti yang dapat dipertahankan.Manajemen CAPAPenanggung jawab, tenggat waktu, dan persetujuan independen, terhubung ke temuan yang memicunya.Manajemen kontraktorPersetujuan sebelum mereka mulai, dokumen dengan masa berlakunya sendiri, dan semua perusahaan dalam satu daftar.Audit & inspeksiDaftar periksa seluler, jadwal berulang, dan penilaian konsisten di seluruh lokasi.Pelatihan keselamatanPenugasan berdasarkan peran dan lokasi, dengan masa berlaku sertifikasi tampil sebelum berakhir.Pelaporan kepatuhanOSHA 300, 300-A dan 301, RIDDOR, serta WHS dihasilkan dari catatan yang sudah Anda miliki.
Aset dan pemeliharaanDaftar peralatan dengan jadwal pemeliharaan preventif dan kalibrasi serta hasil lulus atau tidak lulus.
Pengendalian dokumenKebijakan dan sertifikat berversi, dengan pemantauan masa berlaku dan riwayat perubahan lengkap.
Tentang biaya

Perangkat lunaknya adalah tagihannya

Vendor tradisional memberi harga lisensi, lalu menagih terpisah untuk penyiapan, migrasi, hari pelatihan, dan setiap perubahan sesudahnya. Itu sisa dari zaman ketika memasang perangkat lunak butuh waktu setahun.

Anda membayar untuk perangkat lunak, bukan untuk konsultan.

Harga mengikuti jumlah karyawan, bukan jumlah lokasi. Di bawah 200 orang, mulai uji coba gratis dan lanjutkan saja. Di atas itu, tanyakan harganya dan kami akan menyebutkannya.

Yang termasuk dalam tagihan
  • Perangkat lunaknya
  • Seluruh modul
  • Jumlah karyawan Anda
  • Penyiapan sesuai aturan Anda
  • Laporan yang kami bangun untuk Anda
  • Perubahan, kapan saja
  • Dukungan
Yang tidak akan pernah muncul di tagihan
  • Biaya implementasi
  • Proyek konfigurasi
  • Paket jam konsultasi
  • Permintaan perubahan
  • Minimum jasa profesional
  • Penarikan data saat berhenti berlangganan
  • Tanpa biaya implementasi
  • Tanpa minimum jasa profesional
  • Tanpa membeli jam kerja untuk perubahan
Pertanyaan yang sering diajukan

Manajemen risiko, dijawab.

Masih ada pertanyaan? Pakar keselamatan kami menjawab berdasarkan daftar Anda sendiri, bukan secara umum.

Bicaralah dengan para pakar manajemen risiko kami
Perangkat lunak penilaian risiko mencatat bahaya yang Anda identifikasi, memberi skor seberapa serius masing-masing, memantau pengendalian yang diterapkan terhadapnya, dan mengembalikan setiap risiko untuk ditinjau menurut siklus. Di EHS Solutions by SDS Manager ia berada dalam sistem yang sama dengan insiden, investigasi, tindakan, dan ronde inspeksi, sehingga risiko yang terus memunculkan insiden tetap terlihat, dan pengendalian yang lahir dari sebuah investigasi tetap terhubung dengannya.
Perbedaan antara risiko awal dan risiko sisa terletak pada apa yang sudah Anda lakukan terhadapnya. Risiko awal adalah seberapa serius sesuatu sebelum ada pengendalian apa pun. Risiko sisa adalah penilaian yang sama, diberi skor ulang setelah pengendalian Anda berjalan. Di EHS Solutions by SDS Manager keduanya berada pada risiko yang sama, dan justru itulah yang memungkinkan Anda menunjukkan bahwa sebuah pengendalian benar-benar bekerja, serta menemukan yang mana upaya besar hampir tidak menggeser angkanya.
Risiko diberi skor pada matriks kemungkinan dikali keparahan, yang menghasilkan sebuah angka dan sebuah tingkat. Matriks, tingkat, istilah, dan apa yang dipicu oleh setiap ambang disiapkan agar sesuai dengan cara organisasi Anda sudah menggolongkan risiko, sehingga penilaian yang ada ikut terbawa alih-alih diberi skor ulang dari awal.
Ketika skor awal melewati ambang yang Anda tetapkan, risiko itu menuntut pengendalian sebelum boleh tetap tercantum apa adanya dalam daftar. Anda yang menentukan di mana ambangnya dan apa yang dituntut ketika ambang itu terlewati, sehingga pemberian skor adalah awal dari pekerjaan, bukan akhirnya.
Ya. Pengendalian dicatat sebagai eliminasi, substitusi, rekayasa teknik, administratif, atau APD, dalam urutan itu. Hal ini membuat daftar yang bertumpu pada alat pelindung diri dan pelatihan tampak jelas lebih lemah daripada daftar dengan pengendalian rekayasa — persisnya percakapan yang keberadaan hierarki ini maksudkan untuk memaksa.
Agar daftar risiko tidak menjadi basi, setiap risiko membawa tanggal peninjauan dan penanggung jawab. Peninjauan berjalan maju pada siklus yang Anda tetapkan, dan yang lewat tenggat muncul dalam antrean alih-alih berlalu tanpa suara. Daftar itu terus meminta perhatian, bukan menunggu seseorang mengingatnya menjelang audit.
Ya, dan penerimaannya dicatat sebagai sebuah keputusan. Penerimaan formal menyebutkan siapa yang menerimanya, kapan, dan dengan alasan tertulis apa, sehingga risiko yang ditoleransi terdokumentasi alih-alih menjadi ketidakjelasan yang harus dibela seseorang di kemudian hari.
Ya, risiko bisa muncul dari insiden dan inspeksi. Sebuah temuan pada ronde inspeksi dapat langsung membuka risiko, akar penyebab sebuah insiden mengalir kembali ke skor risiko yang terkait dengannya, dan risiko juga tertaut ke investigasi, tindakan korektif, serta peralatan yang terlibat.
Ya. Klausul 6.1.2 ISO 45001 menuntut identifikasi bahaya yang berkelanjutan dan penilaian risiko keselamatan dan kesehatan kerja, dan klausul 8.1.2 menuntut Anda menghilangkan bahaya serta menurunkan risiko memakai hierarki pengendalian. Di EHS Solutions by SDS Manager, penilaiannya, pengendalian yang dicatat dalam urutan hierarki, skor sisa, dan siklus peninjauan semuanya berada pada catatan yang sama — persisnya informasi terdokumentasi yang diminta standar itu untuk Anda simpan.
Ya, daftar risiko Anda yang sekarang ikut berpindah saat pemasangan. Lembar kerja atau ekspor dari sistem sebelumnya dimuat dengan skor, pengendalian, penanggung jawab, dan tanggal peninjauan tetap utuh, dan karena matriksnya sudah selaras dengan tingkat Anda, penilaian yang ada tetap dipertahankan alih-alih diberi skor ulang.
Risiko bahan kimia berada dalam daftar yang sama dengan risiko lain dan diberi skor pada matriks yang sama, sehingga paparan pelarut dan bahaya dari mesin tanpa pelindung dapat dibandingkan. EHS Solutions by SDS Manager dibangun oleh SDS Manager, yang produk utamanya adalah basis data kepatuhan bahan kimia dan lembar data keselamatan — jadi lembar data keselamatan zat itu sudah ada di dalam sistem, bukan di perpustakaan terpisah.
Pemasangan perlu beberapa hari, dan bagian tim Anda adalah mengirimkan daftar dan matriks yang sudah Anda miliki kepada kami. Di EHS Solutions by SDS Manager, matriks, tingkat, ambang, kategori pengendalian, dan frekuensi peninjauan Anda dikonfigurasi sebelum berjalan, oleh tim kami. Tidak ada biaya implementasi dan tidak ada jam konsultasi yang perlu dibeli.

Bawa daftar risiko Anda sendiri

Kirimkan spreadsheet yang Anda pakai sekarang. Kami tunjukkan wujudnya setelah dinilai, dikendalikan, dan masuk siklus tinjauan.
Jadwalkan demoAtauMulai uji coba gratis
Kami menyiapkannya sesuai matriks, tingkat, ambang batas, dan frekuensi tinjauan Anda sendiri.

SDS Manager AS

  • Manajemen Lembar Data Keselamatan untuk pengguna bahan kimia, pengecer, toko web, dan produsen

Solusi

Alat dan layanan gratis

Perusahaan

Alamat

Thunesvei 2, 0274 Oslo Norway
Kebijakan PrivasiSyarat dan KetentuanSertifikasiKebijakan Pemenuhan Layanan
©2026 SDS Manager |Hak cipta dilindungi undang-undang