Eine Risikomatrix, nicht drei Meinungen
Fragen Sie drei Vorgesetzte nach der Bewertung einer Gefährdung und Sie erhalten drei Antworten — deshalb hören Register auf, vergleichbar zu sein. Die Bewertung läuft über eine Matrix statt über Einschätzung.
- Eine Risikomatrix, überall. Eintrittswahrscheinlichkeit gegen Auswirkung auf einer 5×5-Matrix, mit Bändern und Bezeichnungen, die dazu passen, wie Ihre Organisation Risiken bereits einstuft.
- Ein Schwellenwert, der etwas auslöst. Wenn ein Ausgangswert den von Ihnen gesetzten Schwellenwert überschreitet, verlangt das Risiko Schutzmaßnahmen, bevor es unverändert im Register steht.
- Gefährdungsermittlung dort, wo gearbeitet wird. Risiken können aus einem Vorfall, einer Untersuchung oder einem Rundgang entstehen, sodass eine Gefährdung aus dem ins Register kommt, was jemand tatsächlich gesehen hat.


















